近日，某化工某原材料企业表示，从发货模式切换到要账模式。旧账不跨年，请配合结账。欠多欠少，请大家安排清账，没打电话不代表遗忘，只是因为信任，所以请不要辜负这份信任，自觉清账，感谢支持。

　　今年“要账”提前了

　　“金九银十”传统旺季还没结束，往年此时都是各行各业火爆销售之际。为了订单成交，给出优惠和承诺账期是“家常便饭”。为了吸引客户，同行友商之间更是比着谁的返利高，谁的付款期限长，谁能够让客户吃到更多的红利。但正如不少化工人所言，今年的发货模式提早切换成了“要账模式”，卖多少货不重要，能收回多少钱才最重要。

　　某粉末涂料企业表示，未回款的请抓紧吧。

　　更有多家涂料及化工企业在十一假期前，就借着物流运输不便等理由，提醒客户关注库存提前下单，顺便暗示对方及时回款。

　　以往都是年末催收账款，但如今却变成了每月一次的例行课业，每到月底就会有不少企业催收账款。

　　相对于“亡羊补牢”似的要账模式，有些涂料化工厂似乎早已预料到了年末要账的火急火燎，为了避免成为“热锅上的蚂蚁”，特意把“丑话”说在前面，对于应收账款的监管更是不断加码。

　　各大龙头企业发催收“通牒”

　　东方雨虹：实施“对到期应收账款实行零容忍”，出台相应的应收账款管控策略，强力推行应收款全员全过程管理，针对不同等级的客户采取不同的收款政策。

　　北新建材：完善“额度+账期”的授信机制，推进“确权+对账”的应收账款管控，启动“催收+诉讼”清收机制。

　　三棵树：合理评估客户偿债能力，减少坏账发生的风险。对销售队伍强化回款考核，提高客户回款及时率。

　　飞鹿股份：采取淡季采购和择机采购等策略以降低采购成本，针对不同客户采取针对性的账款催收措施。

　　金力泰：对应收款项余额进行监控，在必要时将会综合运用票据结算、银行借款、发行债券及股票等多种融资手段。

　　凯伦股份：加大应收账款回款催收力度，降低应收账款潜在风险。

　　集泰股份：对于超账期、超额度的客户给予暂停或限制性发货。

　　科顺股份：加大应收账款催收力度减缓应收账款增长。

　　菱湖股份：严格执行票据业务管理流程，严格控制收取银行承兑汇票的数量。

　　渝三峡：压控“两金”占用，加强应收账款对帐、催收和客户信用评价，采取控制专用原材料采购、技术攻关、超期改制等措施控制存货规模。

　　“讨债难”蔓延到各行各业，坏账烂账危及资金链

　　事实上，提早把“讨债”提上日程并不是涂料化工厂的专利，而是各行各业普遍存在的问题，尤其是在经历了三年疫情摧残之后的后疫情时代。赚钱不易，守财更难，有些企业濒临倒闭破产或被申请重整，仍无力偿还债务，甚至连员工的工资都拿不出来，一桩桩一件件惨案，让上游的供应商们更加胆战心惊，不得不看看自己手中的“白条”，在不断的压力之中，日益加码款项的催收，堵门堵路等花招频发。

　　除了堵门要账、不做生意亲自上门要账，不少企业还雇人帮忙要账，宁可自掏腰包花钱请人支援，也要把被拖欠的“大头”要回来。

　　喷油漆、搞破坏等行为频发，不惜在违法的边缘试探，也要拼尽全力去要账。

　　多条产业链的资金链紧张，与国民经济支柱——房地产行业的“黑铁时代”脱不了关系。从黄金时代，到白银时代，再到一夜入冬进入“黑铁时代”，房地产行业的爆雷违约已经连累了建材、工业、装饰、装修、家电、家具、化工等多个行业。曾经的供应商们为了争取订单，对于分期付款、超长账期、汇票支付等要求都咬牙忍耐，只为获得大客户的青睐。

　　而如今，这些被列入优秀供应商的企业，在房产企业债务违约、债券展期、爆雷退市等风波的接连折磨下，面临着应收账款变为坏账，企业商誉资产减值，甚至是资金链断裂的风险。

　　涂料采购网查阅了与房产相关的产业链企业2023年一季度财报发现，应收账款及票据占营收比例普遍较高，其中家居卖场占18.97%，定制家居、成品家具/软体、地板、瓷砖分别占比30.17%、34.31%、36.48%、40.67%，卫浴、建材/其他分别占比61.53%、65.57%，更是超过了60%。这个数据越高，证明手中握着的资产中风险越大，对下游企业的议价权方面较弱，恶性循环之下，催收回来账款的可能性就越低。

　　而与房产相关的60家上市家居企业的2023年一季度财报中，资产负债率的数据也颇为严重。仅13家企业在30%以下，45家企业在30%-70%之间，另有2家企业超过70%。过高的资产负债率意味着企业负债方面不太乐观，借债较多，自身风险较大。不难想象，如果这些企业的应收账款难以收回，那么他们的资金链断裂之际，也无法偿还其他企业的债务，形成可怕的“三角债”、或者“多角债”。

　　房地产行业的频频违约，已经让多条产业链感到草木皆兵，与之沾边的企业们，高达几百亿的应收账款也许会变为烂账坏账，难再收回。遥遥无期的回款，也将形成踩踏效应，将越来越多的行业和企业卷入旋涡之中。